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瑞尔集团拟引入百名战略投资股东,合力打造旅游生活(ly.life)打造180天收回投资,每月加赚数倍传统差价收入之跨界提成,享受10至1000倍上市溢价之先富样板

2021-11-25 09:03:49 | 发布者: 集团办 |

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摘要: 投资旅游生活(ly.life)平台,合力打造180天收回投资之先富样板。瑞尔集团现首批招募上下游行业相关机构和对此看好的投资机构与投资人作为战略投资股东,每家投资100万,预计180天内收回投资,每月新增数倍传统差价收入之跨界提成,同时拥有金固集团1%的股权进行分红并待上市后享受10至1000倍超值股权溢价。

编者按:

瑞尔酷啊(r.cool),为您带来旅游生活(ly.life)!

为深入实践商权理论,瑞尔集团特推出旅游生活(ly.life新平台,拟分批联合万家旅游单位,与旅游用品生产厂商紧密合作,广泛招募授权相关主播,实现线上选点规划线下旅游体验体验全部旅游服务及产品一元购(1元法定货币+相应商积分或碳积分)。

瑞尔集团拟分批联合万家旅游单位,与旅游用品生产厂商紧密合作,广泛招募授权相关主播,实现线上选点规划线下旅游体验体验全部旅游服务及产品一元购

为此,瑞尔集团现分三阶段招募100家具有行业资源的上下游机构和对此看好的投资机构与投资人作为战略投资股东,通过以下三项主要投资回报,实现马上就赚,半年收回投资,趋近稳赚不亏。

首先双方签订投资参股协议、颁发股权证并进行工商登记,此项预计获得10至1000倍传统股权上市溢价。

其次马上享受免费加入商权生态以及加盟您所在行业连锁所带来的引流收益,以及跨界提成收益等,此项最少二倍于传统差价收入。

最后还能获得与投资额等同的首批创始商权树所带来的预计180天收回全部投资的天天到帐的创新收益。 

其中首批首家更能获得相关资源的足额质押担保,确保稳赚不亏。

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同样一笔生意,不同维度赚的钱是不同的,相差何止十倍。如何才能立马提升维度,赚取十倍于传统差价的钱呢?

旅游图标.jpg


人是分层的,企业也一样,同样一笔生意,不同层次的企业赚不同的钱,简要分析如下(以传统企业赚一倍差价作为标准对比换算):

一维的传统企业赚差价;一倍。除了垄断型(包括技术、市场以及行政垄断等)企业和具有特殊优势的企业外,竞争性企业7年死亡率90%以上,没死的也是要死不落气,一直徘徊在死亡边缘。这类企业占比至少在95%以上,这也就是您身边95%以上的人在不断哀叹生意难做的原因所在。

很遗憾,99%的老板没有下半场,如何化解,路在何方?民营老板必转

同样一笔生意,不同维度的企业赚的钱是不同的,相差何止十倍。如何才能从一倍立马跃升到十倍呢?

任意投资机构与投资人如何通过商权,实现行业逆袭,打破行业惯例,趋近稳赚不亏?

二维的有资本思维的企业除了差价外,再赚一道资本溢价。除了卖产品,还卖股权,股权的收益至少一倍以上差价收入。赚二倍以上。这类企业成熟(以上市或批量融到资金为准)后,基本就拿到了免死金牌,除了个别找死的企业外,基本上不作死就不会死,最多是你吃我或者我吃你,也就是通过企业并购重组,继续存活成长。这类企业占比不会超过1%,也就是百里挑一或千里挑一了。

三维的既有资本思维又有生态思维的企业家除了差价、资本溢价外,再通过生态降低整体成本,重复赚钱。也就是除了卖产品和股权外,还通过生态不断重复卖。相当于前两者还是一夫一妻的时候,生态是一夫多妻。想当于前两者还是宏观世界的二进制的时候,生态是量子的多进制。赚四倍以上。这类企业成熟后,已经在所在国拿到了免死金牌,进入了“大而不能倒”,最多也是因经营不善改头换面,通过重组进入另一种生存状态而已。这类企业的占比不会超过1‱,也就是万里挑一了。

四维的既有资本思维、生态思维,又有通证思维(货币思维)的企业家除了差价、资本溢价和生态重复赚外,还加上通证流通时增加的收入。除了卖产品,还卖股权,还卖通证,还通过组建生态重复卖。赚八倍以上。这类企业当他成熟后,其生存已经超越了国界,已在国际上拿到了免死金牌,已到了某一个具体的国家都无法决定其生存的程度。这类企业至少是十万里、百万里挑一了。

五维的全局思维的企业除了差价、资本溢价,通证流通以及生态等八倍以上收入外,还卖未来,即用时间换空间,用未来换现在。赚16倍以上。这类企业已经是百万里、千万里挑一了,这类企业实际上已不再是传统意义上的企业了,而是以企业为组织形式,以某种使命为目标,以人的需求为根本的新型组织架构,当这类企业成熟后,不但拿到了全球免死金牌,也拿到了时代免死金牌,会在可见的未来一直存在。

不同维度之间是向上成长,向下兼容的。也就是说低维的企业只有在打破惯常思维,提升思维层次后,才能理解看懂更高维度的企业的运作规律,否则就会把其归于传销等不可理解不可理喻之行列。而在更高维度的企业来看,这些低维度的企业运作模式基本是透明的,随时就可降维打击超越。这也是为何低维企业失败了而不知道失败之原因,而高维企业又往往毁誉参半且难以被人理解的原因之所在。

商权替代商品,货币替代权币,这是万年一遇的机遇,是人类历史发展进步的必然,是当下以及可见未来最大的全局,到底又能赚多少倍呢?

您当下身处哪一层,赚的是哪类钱呢?

曾被互联网企业奉为金科玉律并且成就无数互联网企业,打败了无数传统一维企业的“羊毛出在猪身上,熊来买单”,您认为是几维企业呢?

打着“天下没有难做的生意”,让数百万家一维线下传统企业血本无归的淘宝,您认为它身处几维?

不管您现在身处何处,赚的是哪类钱,当您现在打破惯常思维,学习商权、理解商权、支持商权、携手商权,投资商权(指包括下面列表的先健集团、美柚集团、丰乐集团等数十家产业集团),投身商权,您就马上进入了全局思维,赚的是全局思维的钱,分的是全局思维的钱。

消费者如何用好商权免费实现商权一元购无痛消费,过上丰裕生活,成就幸福人生?

普通人如何用好商权制度零投资零风险成功创业,实现人生逆袭,成就人生赢家?

任意厂商如何免费通过商权引流,提升销售收入,赚取跨界收入,抢先赢家通吃?

传统企业如何通过商权完成重构重组,由一维升至五维,一年收回原有投入沉没成本,继续稳赚大赚?

投资机构与投资人如何通过商权,实现行业逆袭,打破行业惯例,半年收回投资,趋近稳赚不亏?

如果说传统赚差价的企业是一维,有资本意识的为二维,有生态意识的为三维,有通证意识的为四维,包括瑞尔集团等全部核心产业集团在内的商权就是五维,已拥有不死之身,已立于不败之地

如果说京东天猫属于1.0版本的传统电商,拼多加上拼团及拉新,就属于2.0版本的社交电商;抖音、快手把卖货场景从文字、图片的静态化推进至视频与直播带货时代,本质上还是1.0 以及2.0的视频版。那么商权让会员从无到有,实现全体商品与服务在商权核心商圈一元购和商权生态任意购,将会员关系上升到股东关系,就属于3.0版的股东电商。

如果说小米是粉丝经济华为就是全体员工持股经济商权就上升到了全体投资人+全体员工+全体消费者持股等于全民持股经济,全民持股就是所有权共享,所有权共享就是共产,消费者替代劳动者成为主体,所以又叫消费共产,所以商权的未来就是消费共产主义,所以”我们都是共产主义接班人

现在瑞尔集团就是投资电商3.0版本,就是投资全体消费者持股经济,就是投资五维的具有全局思维的企业集团,共同赚16倍以上于传统企业的钱,共同分16倍以上于传统企业的钱。

现在投资瑞尔集团等商权核心企业集群,就是投资既能拿到国际免死金牌的新型企业集群,又能拿到时代免死金牌的企业集群。

现在投资瑞尔集团等商权核心企业集群,就是投资万年一遇的机遇,就是一起来赚万年一遇的财富,一起来分万年一遇的钱!

华为、小米经验.png

瑞尔酷啊(r.cool),为您带来旅游生活(ly.life)!

作为中国商权产业联盟的核心发起单位之一和商权红返商圈的成员单位,受中国商权集团有限公司(CCG)、商权基金会(CEF)、商权大学(CEU)的联合委托,在中华人民共和国图鉴社中华职工学习网的指导和大力支持下,由瑞尔集团股份公司负责商权事业在中国大陆的旅游版块的独家整合应用工作,在商权红返商圈推出任意旅游一元购无痛消费的基础上,推出瑞尔旅游分平台(瑞尔酷啊r.cool为您带来旅游生活ly.life

瑞尔集团股份公司是由国家总局核准的全国性全行业无区域无行业企业集团(法定简称:瑞尔集团),注册资金1亿元。

瑞尔集团通过打造瑞尔旅游生活(ly.life平台,旨在通过直播与直销,帮旅游供方直播录播预订安排有序,助旅游爱好者直选直达预定便利从容!

为了深入实践商权理论,将人类经济社会全面推进至”因需竞产,飞机撒钱,按需购用,股权共享”为主要特征的消费共产主义新阶段,实现“共同富裕,世界大同”,作为商权发起的核心产业集团之一,瑞尔集团在分阶段招募战略投资股东的同时,拟分批联合万家旅游单位,与旅游用品生产厂商紧密合作,广泛招募授权相关主播,实现线上选点规划线下旅游体验体验全部旅游服务及产品一元购(1元法定货币+相应商积分或碳积分),以便在商权红返商城推出任意旅游服务与产品一元购无痛消费基础上,重塑旅游产业链,打造集消费者、生产者与投资者全体持股的旅游生活ly.life新平台。

瑞尔集团拟分批联合万家旅游单位,与旅游用品生产厂商紧密合作,广泛招募授权相关主播,实现线上选点规划线下旅游体验体验全部旅游服务及产品一元购

为了更好地推进落实此事,瑞尔集团现分三阶段招募100家具有行业资源的上下游机构和看好此行业的投资机构与投资人作为战略投资股东。每家投资100万或其倍数。

其中首批10家单位预计180天内收回投资,每月加赚数倍于传统差价之跨界提成,同时首批每家投资100万即拥有瑞尔集团1%的股权(第二批共30家,预计270天收回投资,分别占股5‰。第三批共60家,预计360天收回投资,分别占股1‱)进行分红并待上市后享受10至1000倍超值股权溢价,并签订5年上市对赌回购协议。

其中首批首家更能获得相关资源的足额质押担保,确保稳赚不亏。

其中100家具体要求及回报如下:

具体要求与名额:有一定资源的行业上下游机构,或对此看好的投资机构与投资人,,能一次投资参股人民币一百万,首批共10个名额,第二批30个名额,第三批60个名额。首批额满即进入第二批,第二批额满即进入第三批。

三项主要回报(问:您认为下面这三项收入分别来自于企业赚钱的哪一层次哪一维度?):

首先双方签订投资参股协议、颁发股权证并进行工商登记(首批10个名额各投资100万,各占股1%,此时瑞尔集团按估值1亿元计算。第二批30个名额各投资100万,各占股5‰,此时瑞尔集团按估值2亿计算,同时首批10个名额股权溢价一倍。第三批60个名额各投资100万,分别占股1‱,此时瑞尔集估值达到10亿,第一批10个名额增值10倍,第二批30个名额增值5倍 )此股可转让或长期持有待瑞尔集团上市时预计获得最低十倍以上的溢价增值(获利相当于传统的A轮投资,预计10至1000倍,以实际上市时的溢价为准),同时发起创始方针对首批10个名额,还签订对赌协议,协议规定瑞尔集团于5年内北交所、科创版等各种主板上市,如未上市按加年利率15%进回购。其中首批首家更能获得相关资源的足额质押担保,确保稳赚不亏。

其次还能获得所有新老用户参与商权事业的其他跨界提成收入(为了与国家规定的三级以上为非法传销划清界线,我方规定只有直接推荐才能获得提成收入),此收入将和该机构的客户资源与直推进度成正比,每月超过100万才基本发挥了其应有的价值。

最后免费获赠由中国商权集团有限公司(CCG)、商权基金会(CEF)、商权大学(CEU)等联合发行的首批(或第二批、第三批)创始商权树,投资当天即可产生贡献值。1贡献值等于一商权通等于人民币一元。贡献值能转商权通用于一元购、复兑更多商权树生产更多贡献值、复投其他项目或转让变现等用途。其中首批创始商权树共10个名额,预计360天内收回投资,加上复兑预计180天收回投资。第二批30个名额,预计540天内收回投资,加上复兑270天左右收回投资。第三批50个名额,预计720天收回投资,加上复兑预计360天收回投资。

各批创始商权树的权益如下(不同时期的商权包的数据是不同的,具体以投资签约时赠送的商权树的数据为准计算):

瑞尔赠送的首批创始商权树共10个名,生产周期共计360天,每天可产贡献值2777个,第360天时产贡献值3057,360天共计生产100万个贡献值,同时增加100万活跃度,预计360天内收回全部投资,加上复兑预计180天左右收回投资。

第二批创始商权树共30个名额,生产周期共计540天,每天可产贡献值1851个,第540天时产贡献值2311个,540天合计产出100万个贡献值,预计540天内收回全部投资,加上复兑预计270天左右收回投资。

第三批创始商权树共60个名额,生产周期共计720天,每天可产贡献值1388个,第720天时产贡献值2028个,720天共计生产100万个,720天内收回成本,加上复兑预计360天左右收回成本。

贡献值既能全额兑换各级商权树,也能以1贡献值比一人民币直接投资参股商权核心集群里的任何企业的第二轮以上投资,也能直接转让或通过权益中心转让他人变现,也能随时按1:1置换商权通用于所有商权商圈任意购物、消费或转让变现等(后两项需扣除相应手续费)。

通过以上三项不同层次不同维度的主要收入,首先赚取传统股权所获得的10倍至1000倍上市溢价(需3至5年时间,5年未上市对赌回购,赚的是第二维资本市场的钱)。

其次马上享受免费加入商权生态以及加盟您所在行业连锁所带来的引流收益,以及跨界提成收益等,此项最少二倍于传统差价收入。

最后一项赚的分的是第五维及以上全局的钱,这项收入投入当天即能天天赚,这项收入本身就能360天内收回全部投资,加上复兑预计180天收回全部投资。

这就是为何同样一项投资,能赚取远比传统投资更快更多更稳健的收益的原因所在。

所有具有资源的成功推荐者均能获得相应直推贡献提成(含后续被推者的所有能获得贡献值的相关消费与投资,具体提成比例与细则以商权APP上当时相关规定为准),只需凭邀请码注册商权后,再直接推荐该产业的上下游单位加盟成为战略合作机构即可获得该项直推提成,同时增加推荐者在商权事业中的相应活跃度。

附:指导支持单位之一中华职工学习网简介:

建设中华职工学习网,是全国“创建学习型组织、争做知识型职工”活动(全国总工会、中央文明办、国家发改委等国家十部委共同发起,2003年开始实施)和“全民科学素质行动”(为实施《全民科学素质行动计划纲要》,在由中央二十八家正部级单位联合组成的“全民科学素质工作领导小组”领导下于2006年开始实施,国务委员陈至立任领导小组组长)二零零七年度重点工作,由全国创争指导协调小组(全国总工会、中央文明办、国家发改委等国家十部委组成)依托专业力量具体实施,并于2007年在人民大会堂由现任孙春兰副总理亲自点击开通。

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